By Arnold Weissman, Tobias Augsten, Alexander Artmann
Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage auf. Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die corporation zu tragen. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.
Read or Download Das Unternehmenscockpit: Erfolgreiches Navigieren in schwierigen Märkten (German Edition) PDF
Best german_15 books
Der Begriff der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social accountability, kurz CSR) hat sich seit seiner frühen Konzeptionalisierung zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu einem umfassenden Leitgedanken für Wirtschaft, Politik und Wissenschaft entwickelt. In einer historischen Betrachtung zeigt dieser Beitrag auf, wie sich die CSR von ihren Anfängen in den Managementtheorien von Barnard und Bowen bis zum heutigen Begriffsverständnis entwickelt hat.
Das politische System der Ukraine: Eine Einführung (German Edition)
Diese Einführung bietet alle Grundlagen und Informationen zur Politik und zu den wichtigen Elementen des Politischen platforms in der Ukraine und damit auch zur Entwicklung der Transformation in Osteuropa.
Formeln und Tabellen zur Technischen Mechanik (German Edition)
Formeln und Tabellen zur Technischen Mechanik ist Teil des Lehr- und Lernsystems Technische Mechanik mit dem Lehrbuch als Basiswerk, der Aufgabensammlung und dem Lösungsbuch mit ausführlichen Lösungen. Ein Sachwortverzeichnis ermöglicht das schnellere Auffinden von Formeln und Tabellen zu bestimmten Themen.
- Avestische Laut- und Flexionslehre (Innsbrucker Beitrage zur Sprachwissenschaft) (German Edition)
- Professionalisierung von Personalentwicklung: Theorie und Praxis für Schulen und Non-Profit-Organisationen (German Edition)
- Lehrer-Erzieher-Teams an ganztägigen Grundschulen: Kooperation als Differenzierung von Zuständigkeiten (Schule und Gesellschaft) (German Edition)
- Denken in Übergängen: Weiterbildung in transitorischen Lebenslagen (Lernweltforschung) (German Edition)
- Der Entwurf für ein optionales europäisches Kaufrecht
Extra info for Das Unternehmenscockpit: Erfolgreiches Navigieren in schwierigen Märkten (German Edition)
Example text
Jegliche Differenzierung, Positionierung und jeder Regelbruch können nur verwirklicht werden, wenn dafür die erforderlichen Kernkompetenzen zur Verfügung stehen. 1 Basis des Erfolgs: Kernkompetenzen Rendite Wachstum 35 ERFOLG Risiko WETTBEWERBSVORTEILE Nachhaltig Nicht frei käuflich Verteidigungsfähig Marktchance Produkt Dienstleistung Marke/Beziehung GESCHÄFTSMODELL/ KERNKOMPETENZEN Fähigkeiten/Ressourcen Abb. 1 Der Schneemann des Erfolgs wichtigste Baustein für Ihre Strategie. 1). Kernkompetenzen sind in der Regel ein Bündel an Fähigkeiten, Wissen, Ressourcen und Know-how, das in dieser Kombination in Ihrem Markt idealerweise nur Ihr Unternehmen hat.
Ein Beispiel dafür ist die Firma Truma aus München, Hersteller von Heizungssystemen für Wohnwagen. Gegen alle Überzeugungen der Branche hat das Familienunternehmen die Preise immer wieder gesenkt und auf vergleichsweise niedrigem Niveau gehalten. In Verbindung mit immer neuen technologischen Entwicklungen und einer konsequenten Nischenpolitik hat sich das Unternehmen eine für die Zukunft herausragende, fast unangreifbare Marktposition geschaffen, die selbst von international agierenden Konzernen nur schwer attackiert werden kann.
Diese beinhaltet alle Aktivitäten von der physischen Produktion der Artikel bis zum Abverkauf im Laden. Ohne diese Fähigkeit wäre ein so häufiger Kollektionswechsel in den zahlreichen Filialen nicht möglich. Kernkompetenzen sind häufig nicht direkt sichtbar. So verfügt der Fertigpizzahersteller Wagner auch über eine Kernkompetenz im Maschinenbau. Der eingesetzte 36 3 Strategie bringt Unternehmenserfolg Neu (KERN-)KOMPETENZEN NEUE (KERN-) KOMPETENZEN „MEGAZUKUNFTSCHANCEN UND RISIKEN“ ([LVWLHUHQG Abb.