Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen: by Marcus Lorenz

By Marcus Lorenz

​Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges software zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mögliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren. Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermöglicht, Kooperationsaktivitäten von Unternehmen einer ganzheitlichen examine zu unterziehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios. Anhand einer Längsschnittanalyse von 60 führenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven und ganzheitlichen administration zugänglich zu machen.

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132 Den Zusammenhang von Kooperationsnetzwerken und Gründungserfolg untersuchten ebenfalls Hughers et al. (2007). Sie gingen von der Hypothese aus, dass nicht die unmittelbar vom Gründungszentrum zur Verfügung gestellten Dienstleistungen einen Effekt auf den Erfolg junger Unternehmen haben, sondern dass Unternehmen, die Zugang zu Kooperations- und Informationsnetzwerken haben, erfolgreicher sind. Im Rahmen der Untersuchung wurden 211 Geschäftsführer britischer Gründungszentren befragt. 133 130 131 132 133 Vgl.

Die lokale Netzwerkumgebung wird damit aus der Sicht des fokalen Unternehmens durch dessen Kooperationsvereinbarungen aufgespannt. 119 Die Balance zwischen engen und vertrauensvollen Beziehungen und eher lose gekoppelten Verbindungen hängt demnach vor allem von der Dynamik der Umwelt und dem Zweck der Kooperationen ab. Letztendlich verweisen die Arbeiten Colemans und Burts jedoch auf zwei unterschiedliche, wenngleich nicht unabhängige Betrachtungsebenen. 121 Beide Betrachtungsebenen sind für die weitere Untersuchung von großer Bedeutung.

Vgl. Burt (1992), S. 27. Vgl. Baum et al (2000), S. 287. Vgl. McEvily/Zaheer (1999), S. 1149 f. Vgl. Rosenkopf/Almeida (2003), S. 763 f. Vgl. Ahuja (2000b), S. 443. Vgl. Walker et al. (1997), S. 117. Stand der Forschung 33 Obwohl sich die Stärke der Beziehung zum Kooperationspartner auf die dyadische Ebene bezieht, spielt diese auch für die Portfoliokonfiguration eine wichtige Rolle. 153 Während starke Beziehungen die gegenseitige Koordination fördern, ermöglichen schwache Beziehungen den Zugang zu neuen Informationen.

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